Original: https://blog.startupprofessionals.com/2017/09/8-coaching-myths-to-avoid-in-building.html
Martin Zwilling
Poslovna produktivnost je sve u vezi sa pravim ljudima, iako sam svakodnevno bombardovana online alatima i mobilnim aplikacijama koje obećavaju da će svaki problem riješiti automatizacijom i podacima. U stvarnosti, poslovni uspjeh i zadovoljstvo je u pravljenju pravih stvari u pravo vrijeme, što zahtijeva vodstvo i podučavanje. Ali koučing ne radi uvijek onako kako očekujete.
U stvari, ja sam snažan zagovornik treninga i mentorstva na radnom mjestu, ali prepoznajem da ovi napori mogu ići samo tako daleko u eliminaciji vaših problema sa ljudskim resursima, i povećati moral i performanse tima. Neki menadžeri rade previše naporno na popravljanju slabosti ljudi koje imaju kroz treniranje, umjesto da jačaju snage pravih ljudi.
Većina kompanija i dalje radi oko skup povezanih Treniranje mitova Vidio sam dobro opisao u novoj knjizi “Vještine moći ljudi“, Trevor Throness. Trevor je veteran trener koji je pomogao stotinama poduzetnika, organizacija i poslovne obitelji u cijeloj zemlji. On dobro zna kada to radi, a kada ne.
Na primer, on kaže da nikada nije radio sa nekim ko je uspeo jer je imao dobro osuđenu grupu jakih slabosti. Ovde sam parafrazirao njegov sažetak najčešćih mitova o treniranju:
- Koučing je da pomogne ljudima da upravljaju svojim slabostima. Svako ima slabosti, uključujući i zaposlene zvijezda. Fokus coaching treba da bude da iskoristi i proširiti svoje snage, ne upravljaju njihove slabosti. Koučing pomaže osobi povećati samosvest i prilagoditi svoju ulogu da se bolje iskoristi svoje najveće prednosti.
- Ljudi osnovne slabosti će se promijeniti ako oni trenirao. U stvarnosti, ako vam se sviđa osnovni paket koji je sada tvoj radnik, znaju da će biti bolje sa obuku i trening. Ako vam se ne sviđa danas paket, sve vaš trud, vrijeme i novac neće ih pretvoriti u drugu osobu. Ljudi mogu da se mijenjaju, ali ne možete ih promijeniti.
- Koučing će popraviti ponašanje tvrdoglava, loše izvođače. Dobar test tvog jadnog izvođač je spomenuti i mogućnost primanja koučing. Ako ušima razbudi, a oni iskazivanje interesa, možda ima nade. Ako ne vidite entuzijazma, ne gubite vrijeme s raskošnim, tekućim Treniranje napore koji idu dalje od osnove.
- Zilav treniranje šteta razgovora odnosa. Ironično, češće nego ne, samo obrnuto, ako je razgovor je direktna i bez nepotrebnih emocija. Superstar lideri su u mogućnosti da imaju teške razgovore bez da neprijatelja. Zarađuju povjerenje i lojalnost, jer oni su spremni za rješavanje ovih pitanja, bez osuđivanja.
- Uspješan treniranje predlaže donošenje sveobuhvatne promene u životu. Tipično, sveobuhvatne promjene su kratkotrajna. Stvarna promjena se događa više postupno i traje više trajan napor. Uspješan angažman coaching je više kao maraton da je sprint. Sve što je potrebno je neko posvećen dobiti svaki malo bolje i završio trku.
- Sve dobne generacije može se trenirao na isti način. Ako koristite isti pristup sa svakim starosne grupe, od vas će propustiti znak za sve. Pripadnika različitih generacija imaju tendenciju da gledaju na radnom mjestu drugačije. Najbolji lideri i kompanija prilagoditi ulogu i smjernice za ljude koji imaju, a ne očekivati od ljudi da se prilagode dodijeljena uloga.
- Osoba sa najboljim kvalifikacijama osvaja svaki put. Potrebno je skill, ali ako morate vagati vještinu protiv kulture u formi, odabrati uklapaju svaki put. Zaposliti za fit; trenira vještinu. Ljudi koji su svijetle, ljudi-pamet, i željni znanja i rastu su uvijek dobar fit. Potražite rođeni vođe sa pogonom, vizija, svrha, i fokus na kupca.
- Personalnih promena život ne mora biti dopušteno da utiče na rad. Na kraju dana, svoje lične i profesionalne živote su isti život. Ako vaš posao život ide loše, svoje voljene osjećati kod kuće, i obrnuto. Najbolji lideri ne dodge ličnih pitanja, ali dodajte trenira kako bi se smanjila utjecaj na rad, i da se prilagode ulogama gdje je to moguće.
Efikasno treniranje počinje sa sedenjem sa svakim od članova vašeg tima, pomažući im da identifikuju svoje najveće snage, i da razmisle o tome kako mogu da iskoriste prednosti. Koučing nije vreme za ljude koji nisu zainteresovani za rast, a ne za prijatelje, ili za kretanje naprijed. Fokusirajte se na treniranje ljudi, a alati će učiniti ostalo.
Marty Zwilling